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關于萬科的事,告訴我們一個道理。沒有危機是最大的危機,只是驗證了“生于憂患而死于安樂”的古訓。在6月26日,萬科收到他們的股東發出的第二次股東大會通知的,并且引發出發酵了一年的“萬寶之爭”事件。

然后在6月27日,萬科的股東大會上。王石表示,自己的去留不重要,重要的是保留住萬科的文化。

在今天6月28日,10萬余名全國萬科業主發出了聯名支持萬科的聲明。聲明中提到“作為業主,我實在難以相信,一個唯權力資本是從的萬科,還會不遺余力地打造社區文化和提倡鄰里守望”。這種所謂的聯名聲援,在資本和權力的雄性威力下顯得蒼白無力,但毫無疑問,萬科的文化已經體現了出來。我想,它會是一層保護膜,一副降落傘,讓這場劇變緩緩謝幕。

這是一場沒有硝煙的戰爭。當50后的王石在股東大會上接受拷問和質疑時,70后的寶能系掌門姚振華正在2000公里之外的天津參加夏季達沃斯論壇。這種鮮明的對比,把資本和權力的雄性力量體現得淋漓盡致。

誠然,企業存在的基本目的是賺取利潤,但企業的意義絕非如此。正如一個人,生命總有盡頭,而真正有意義的,除了財富,還有健康、快樂、情感。而一家偉大的公司,最終也要為社會留下一點什么,除了產品和服務,就是企業文化。一個有著優秀企業文化的公司,正如一個有著優秀品格的人,即便死亡,也有價值。

對于企業,資本重要還是管理重要?

對于企業,管理重要還是文化重要?

對于萬科,或許,真應了王石那句話,重要的是保留住萬科的文化。
事實證明了,
沒有危機是最大的危機,只是驗證了“生于憂患而死于安樂”。在現今風云萬變的社會,對于一個企業來說一個好的管理才能印證出企業的文化。

信息來源:咨詢公司

對于萬科,只是生于憂患而死于安樂!

關于萬科的事,告訴我們一個道理。沒有危機是最大的危機,只是驗證了“生于憂患而死于安樂”的古訓。在6月26日,萬科收到他們的股東發出的第二次股東大會通知的,并且引發出發酵了一年的“萬寶之爭”事件。

然后在6月27日,萬科的股東大會上。王石表示,自己的去留不重要,重要的是保留住萬科的文化。

在今天6月28日,10萬余名全國萬科業主發出了聯名支持萬科的聲明。聲明中提到“作為業主,我實在難以相信,一個唯權力資本是從的萬科,還會不遺余力地打造社區文化和提倡鄰里守望”。這種所謂的聯名聲援,在資本和權力的雄性威力下顯得蒼白無力,但毫無疑問,萬科的文化已經體現了出來。我想,它會是一層保護膜,一副降落傘,讓這場劇變緩緩謝幕。

這是一場沒有硝煙的戰爭。當50后的王石在股東大會上接受拷問和質疑時,70后的寶能系掌門姚振華正在2000公里之外的天津參加夏季達沃斯論壇。這種鮮明的對比,把資本和權力的雄性力量體現得淋漓盡致。

誠然,企業存在的基本目的是賺取利潤,但企業的意義絕非如此。正如一個人,生命總有盡頭,而真正有意義的,除了財富,還有健康、快樂、情感。而一家偉大的公司,最終也要為社會留下一點什么,除了產品和服務,就是企業文化。一個有著優秀企業文化的公司,正如一個有著優秀品格的人,即便死亡,也有價值。

對于企業,資本重要還是管理重要?

對于企業,管理重要還是文化重要?

對于萬科,或許,真應了王石那句話,重要的是保留住萬科的文化。
事實證明了,
沒有危機是最大的危機,只是驗證了“生于憂患而死于安樂”。在現今風云萬變的社會,對于一個企業來說一個好的管理才能印證出企業的文化。

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